Nick Saban出售位于Georgia的豪宅

Jam_Lin

经美国的一个房地产公司证实 Alabama主教练Nick Saban决定在美国时间周三正式对其位于Atlanta的豪宅进行拍卖
据称该豪宅总面积达到9,600平方 总造价达到$10.95 million

THXnewnew

太有财了！！！

denniszhtn

“豪宅”阿{:soso_e114:}，遥不可及{:soso_e141:}，NCAA的球员甚至教练都太有钱

Patriots_Fan

这下家肯定不少吧。。。。。

lucernaire

denniszhtn 发表于 2013-5-9 02:28
“豪宅”阿，遥不可及，NCAA的球员甚至教练都太有钱

确实教练比校长赚钱多很多, 但是球员......几乎就是被压榨的对象吧....除了奖学金, 其他benefit都是违规的...
如果打ncaa能有钱, 为什么还会前赴后继早早地往职业联盟挤?

nygiants_7116

教练原来这么有钱!!

german41

连我学校的football教练都是全校工资最高的，都没资格打NCAA的，都有几十万美元的年薪。

masterhva

教练也挺有钱呀

S.R.911

真有钱啊，教练可真有钱啊。

gslzy1

对美国的职业体育和奥林匹克运动而言，大学则是最便宜的培养人才的方式。欧洲足球俱乐部看中一个南美的希望之星，虽然才十三四岁，一年也要支付上百万美元，烧上几百万才能到职业赛场派上用场。美国的一个篮球或橄榄球明星，虽然具有同样的甚至更高的价值，但在18到22岁期间，往往在州立学校读大学并参与比赛。学校最多支付一笔体育奖学金，一年的花费不过几万块。而精英大学的橄榄球和篮球联赛，人气不在职业联盟之下，为学校带来大量利润。学校也得以从中拿出一大笔钱来，资助像击剑这样的冷门赔钱项目，最终使体育全面腾飞。


在《美国新闻与世界报道》的全美大学排名中，我们总看到哈佛、耶鲁、普林斯顿几所常青藤大学名列前茅。这是评的学术质量。但是，如果谈起体育，哪所大学应该高居榜首呢？那恐怕要属俄亥俄州立大学。

根据《华尔街日报》的报道，在金融危机前，俄亥俄州立大学的体育年度经费曾达到1亿900多万美元，超出得州大学奥斯汀分校（1亿700多万美元），名列全美第一。在美国大学体育的“第一球”橄榄球中，俄亥俄州立大学排名第一，虽然去年输给了佛罗里达大学。俄亥俄的男篮，也在大部分排名中名列第一。该校共有36个运动队，除了橄榄球和篮球外，还有棒球、冰球、射击、击剑、高尔夫、花样游泳等等，共980名运动员。学校在每个运动员身上的平均花费，是11万美元，竟是平均投在每个学生身上的教育经费的3倍！这样巨额的投资，自然使学校的体育设施豪华无比。比如刚刚完成的橄榄球场的翻修，耗资将近2000万美元。冰球队训练用的滑行机，单价75000美元，可以创造一种在冰上以每小时16英里速滑的模拟训练。这样的设备，美国的许多职业冰球俱乐部也还没有。

与之形成鲜明对比的，是学校所在地俄亥俄州的经济衰败。从2000到2005年，俄亥俄的中等家庭收入下降了9.3%，是全国经济最为低迷的州之一。住房贷款的坏账和住房作为抵押被没收的比例是全国最高的。美国五大最贫困的城市，两个在俄亥俄（克里夫兰和辛辛那提）。也正是如此，州政府三番五次削减教育经费。俄亥俄州立大学是该州州立大学体系的旗舰，自然要靠州里的财政拨款。大学没有钱，只好提高学费。从2002到2005年，学费竟涨了60%。但是，面临拨款的不断减少和学费的飞涨，最近五年该大学的体育经费竟然增长了46%！

一个州立大学敢这么在体育上烧钱，主要还是因为体育能赚钱。根据全美大学体育联合会提供的数据，俄亥俄州立大学是19所能够靠体育赢利的大学之一。在这里，体育不仅能自负盈亏，而且还可以拿出钱来支持教育，并推动地方经济。比如，体育部几年前拿出500万美元帮助翻修大学的中心图书馆。另有研究表明，俄亥俄州立大学的运动队，每年向地方经济注入1亿美元，其中的1/3来自球迷们在旅馆、停车、餐饮和购物等方面的花费。俄亥俄州立大学有5万多学生，是美国最大的大学之一。其所在的州首府（也是该州最大的城市）哥伦布，则一向以这所学校和其运动队为骄傲，将之视为自己的俱乐部。该校的比赛，在当地吸引60%的收视率是家常便饭。早晨的电视和广播，也充斥了该校教练的访谈，收视率超过一些全国性的热点节目。

不过，该校赚钱的体育项目，说到底只有两个：橄榄球和篮球。其他三十几个项目，都是在这两棵巨大的摇钱树下“乘凉”。上个赛季，橄榄球的总收入是5700万美元，其中包括全美大学体育联合会支付的全国冠军赛的费用475万美元，以及3165万美元的主场门票收入（该校球场有10万多坐席）。扣除各种花销，净赢利将近3700万美元。而去年在全国冠军赛中击败俄亥俄州立大学的佛罗里达大学橄榄球队，赢利略低一头，才3400万美元。至于男篮，俄亥俄州立大学有着将近两万坐席的篮球场，去年也打入全国冠军的决赛，赢利900万美元。与此相对，女子冰球队去年消耗了120万美元，带来的收入仅为1600多美元。这也就是说，这两大高度商业化的项目的市场成功，使许多没有市场价值却有教育价值的运动得以展开，使校园生活更加丰富。

俄亥俄州立大学在体育上的成功，向我们展示了美国体育和教育融合的商业化模式。大学生年轻好动，大学校园是体育人口最为集中的地方。同时，美国的教育注重运用体育培养竞争、纪律和团队精神，从中小学到大学，体育都是教育的核心。而像俄亥俄州立大学、密西根大学、佛罗里达大学这样的州立大学，在这块市场上有着得天独厚的优势。第一，这种州立大学学生人数甚多，常达几万人，市场规模远比一般的常青藤等私立名校要大。第二，这些学校因为是州立学校，靠本州纳税人的钱来资助。同时，本州学生的学费比外州学生低一半甚至更多，自然使本州子弟成为学生的主流。所以，这些学校被所在的州的老百姓看做是自己的子弟，非常有认同感。有的地方没有自己的职业橄榄球或篮球俱乐部，就把当地大学队当做代表自己的俱乐部。甚至有些有职业俱乐部的地方，职业俱乐部也赶不上州立大学运动队的人气。第三，这些体育超霸所在的大学一般也有相当的质量。比如，俄亥俄州立大学在《美国新闻与世界报道》的排名中列57位，在州立大学中列19位。佛罗里达大学则列49位，在州立大学中列17位。密西根大学更是地道的名校，列25位，在州立大学中排在第3位。孩子能上这种学校，父母都感到荣耀。哪怕自己的孩子不在运动队，学校的比赛也都跟着看。

地方社会的认同和知名度，又吸引了大量的捐款。俄亥俄州立大学的体育俱乐部Buckeye Club在最近五年收到的捐款平均每年增长12%，如今已经有3700名会员，比2003年时增加了32%。大部分会员等级的会费，都在1500美元以上，最高可达10万以上。许多大款也愿意把自己的名字写在大学的球场上。比如一位石油巨富，捐了3000万美元翻修以自己的名字命名的俄克拉荷马州立大学橄榄球场，又捐资1亿6500万美元在校园里修建运动员村。耐克的创建人Phil Knight则拿出1亿给俄勒冈大学的体育部。在过去五年，全美大学体育的前六大比赛，总共吸引了39亿美元的捐款来修建新的体育设施。捐助当地大学的体育，成了富裕阶层的“公民职责”。

如今美国大学体育高度商业化，甚至过分商业化，引起教育界乃至国会的警惕。主要的问题，是许多大学因为体育忽视了学业，运动员学生的功课太差。另外，有些学校体育赔钱，以教育经费支持商业化的体育。不过，那些挪用教育经费支持运动队的，多是在体育商业化中失败的学校。俄亥俄州立大学则是一个成功的范本：体育不仅给学校带来声誉，也带来了额外的收入。另外，体育部拿出1200万美元的巨资，支付运动员的学费，另拿出170万美元，给运动员额外请私人老师，尽最大可能保证他们的学术水准。

中国体育正在向市场化转型。但是，市场化并不意味着几个职业俱乐部。实际上，大学体育是市场化体育的草根，也是教育的核心。美国职业橄榄球和篮球这些最为赢利的体育联盟，都主要是从大学运动员中选秀。像田径、游泳等非赢利项目，也主要以大学为基地。没有美国大学体育，职业体育就寸步难行。所以，我一直主张，中国的体育不仅要市场化，而且要教育化。俄亥俄州立大学给我们提供的，就是这样一个耐人寻味的参照。

                                                   ——薛涌《美国大学原来是这样的》