达阵联盟-NFL-美式橄榄球中文网

 找回密码
 加入【达阵联盟】

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 1723|回复: 15

[巨人] 巨人2012赛季回顾之--Tom Coughlin

  [复制链接]
发表于 2013-1-15 22:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 freebaby 于 2013-1-16 09:10 编辑

                                
                                                 巨人在超级碗夺冠之后错失季后赛,作为主教练的Tom Coughlin该负何种责任?

    对于Tom Coughlin来说,2012年是充满惊人成就的一年,也肯定是他个人成就的最高点之一,最起码年初是这样的。个人第二碗,又一次去白宫旅游,个人声望由一个看起来随时有可能走人的教练变成大家都在谈论的潜在名人堂成员。

    接下来的2012赛季却令人痛苦而失望,这赛季不是巨人最好的时光,也不是Coughlin最好的作品。

    巨人一度6胜2负,以领先2.5个胜场领先国东,最后却以9胜7负,错失季后赛,惨淡出局。战绩滑坡背后的原因肯定将会被一直讨论到下赛季开始。我们唯一可以肯定的就是作为卫冕冠军—阵容中的核心几乎全部回归,包括一位无与伦比的教练和两度超级碗MVP四分卫—2012赛季的巨人令人惊异的无所作为。卫冕成功也许有些要求太高,不切实际,但2012赛季的巨人本应该至少跨入季后赛的。

    对于巨人2012的失败,Coughlin应该负多大的责任呢?我们都知道赛季的结局是怎样的,但若要真正地找出赛季的轨迹发生偏转的地点和原因,还要追根溯源,一直回到Albany的训练营时。

    Coughlin喜欢各种语录和口号,喜欢为每个赛季,每个月甚至每一周都定下主题。他为2012赛季定下的主题是“Build The Bridge”。主题之意在于续建上个赛季季末六场连胜夺碗的桥梁,将那股气势和态度带入新赛季。不过看起来Coughlin始终未能明确地解释这个主题的含义,不管是对球员还是对媒体。因为这座桥梁根本从未建起。

    事实是,外接手Victor Cruz的口号也许更好;训练营期间,他给队友们发放T恤,T恤上的口号是一句简简单单的“Business As Usual”。

    巨人球迷都知道,Coughlin赛季后就在向他自己以及他的队员们寻求这个问题的答案—第15和16周究竟怎么回事?--在巨人最需要赢球的时刻,却被对手打了67-14。关于这个9胜7负的赛季的一些原因似乎可以在Coughlin最近做客WFAN时给出的解释中找到。他承认自己感觉球队在对阵乌鸦那周的训练进行得很顺利,但却被球队在比赛中拙劣的表现深深地震惊了。

     “一年之前,对于这最后的六场比赛,我可以准确的预知球队会打出怎样的表现,我知道球队会表现的很好。我不知道球队会一直赢下去,耽误知道我们会打得很好,”Coughlin说道。最明显的暗示是,主教练不清楚周进周出球队会以何种表现示众。这虽然不像Rex Ryan在灰机的2011赛季结束后承认自己不知更衣室问题出在何处一样,但最起码这显示出也许主教练和队员在2012赛季未能总是保持一致。

    也许问题的种子在Albany就已埋下。回顾整个赛季的历程,却有某些决定是Coughlin和巨人希望可以收回的。

    在第四周输给宇宙鹰的比赛后期,就是一个典型例子。最后时刻过度激进的战术选择,导致Ramses Barden的进攻干扰传球犯规,生生将一个本该是令人印象深刻的LawrenceTynes44码制胜射门变成他射程之外的54码尝试,并且最终以2码之差射失。

     “回顾整个赛季,有时候当你在失利之后走下球场时,比如像17-19惨负宇宙鹰,16-17溃败银河皮那样,你想的是‘希望这场失利不会在年终的时候反咬我们一口,正中尻股’,但事实却正是如此,”Coughlin说道。

    我们最近写到了关于巨人可能后悔他们对于Hakeem Nicks的伤势处理,从事后的角度来看,巨人应该意识到了他们应该强迫Nicks修养6-8周,完全康复而不是3周后就回归赛场。

    也许你也可以责怪Coughlin和OC Kevin Gilbride对于首轮新秀David Wilson和二轮秀Reuben Randle的使用。其中一个合理的观点是,巨人不应该过分注重这些年轻球员能力尚且不够的方面,聚焦于他们能做的事情,给他们机会,让他们在进攻中发挥作用。

    在任何未能得偿所愿的赛季结束之后,再去看那些可能或本该采取不同处理方法的决定是回首征程的一部分。这在任何工作或行业中都很正常,人都会犯错,有些当时看来无比正确的决定却没能达到预料的结果。

    现在可以回望整个赛季,找到一些本可以采取不同处理方式的问题所在;又或者只是Coughlin把他的一部分魔法遗忘在了和观海共同站立的奖台上。但这意味着巨人密们应该对Coughlin丧失信心了么?当然不是。像这样一个赛季之后巨人应该做出一些反省么?当然。过去这个赛季也许不是这位令人尊敬的巨人教练最好的一季,但我们都知道,只要渴望胜利的火焰还在Coughlin胸中燃烧,巨人的航向就掌握在值得信任的手中。

原文链接:http://www.bigblueview.com/2013/1/8/3851548/new-york-giants-2012-season-in-review-tom-coughlin/in/3619645

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?加入【达阵联盟】

x

评分

参与人数 1+30 收起 理由
big_blue + 30 赞一个!

查看全部评分

发表于 2013-1-15 23:43 | 显示全部楼层
还算厚道。。。不过为什么有种说了等于没说的感觉。。。。。
觉得真正实质的东西就只有俩新秀的使用和两场比赛的进攻选择。。。

点评

我估计是留点东西给下面几篇,本来我以为这个系列是说说教练就完了,结果现在搞成positional review,后面还有QB、RB等等,有的翻了。。。  详情 回复 发表于 2013-1-16 08:56
回复

使用道具 举报

发表于 2013-1-16 01:34 | 显示全部楼层
考夫林给我的感觉就像《再战星期天》里帕希诺演的那个教练,这种人永远是“打不死”的。。。

点评

严重同意,不能赞同更多!  详情 回复 发表于 2013-1-16 10:36
回复

使用道具 举报

发表于 2013-1-16 02:14 | 显示全部楼层
教练总会有起起伏伏,但是我坚信他一定是最适合这支巨人的教练,未来的名人堂成员
回复

使用道具 举报

发表于 2013-1-16 07:53 | 显示全部楼层
Coughlin地位已经不可动摇了
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-1-16 08:56 | 显示全部楼层
big_blue 发表于 2013-1-15 23:43
还算厚道。。。不过为什么有种说了等于没说的感觉。。。。。
觉得真正实质的东西就只有俩新秀的使用和两场 ...

我估计是留点东西给下面几篇,本来我以为这个系列是说说教练就完了,结果现在搞成positional review,后面还有QB、RB等等,有的翻了。。。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-1-16 10:18 | 显示全部楼层
建立球队文化不容易啊!现在连个刚上任的教练就喊着口号“建立球队文化”这里指的是NBA的某某教练,当然拿到NFL也是适用的。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-1-16 10:30 | 显示全部楼层
宇宙鹰、银河皮也是原文翻译过来的么。。。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-1-16 10:36 | 显示全部楼层
yaksa9527 发表于 2013-1-16 01:34
考夫林给我的感觉就像《再战星期天》里帕希诺演的那个教练,这种人永远是“打不死”的。。。

严重同意,不能赞同更多!
回复

使用道具 举报

发表于 2013-1-16 10:54 | 显示全部楼层
看过很多巨人比赛,当场上队员表现不佳时,Coughlin总有气急败坏的感觉,不知道这样的表现对队员有什么负面影响。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-1-16 16:30 | 显示全部楼层
来年再战吧 总有起伏 调整
回复

使用道具 举报

发表于 2013-1-16 22:26 | 显示全部楼层
好文章,支持一下
回复

使用道具 举报

发表于 2013-1-17 09:53 | 显示全部楼层
情绪化的巨人
回复

使用道具 举报

发表于 2013-1-18 08:43 来自手机 | 显示全部楼层
宇宙鹰,银河皮,神话牛,霸王巨,这大国东人人皆跪之,怪不得我鸦今年战绩下降,血战不敌前两者,折掉雷神和韦伯才拼下神话牛,还好是16周遇到伤病满营的霸王巨,否则全挂……
回复

使用道具 举报

发表于 2013-1-18 23:19 | 显示全部楼层
赛季初完全不用几个新秀的做法让我觉得挺蛋疼的
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-5 13:49 | 显示全部楼层
这把年纪了还有这等激情已经很不容易了!
回复

使用道具 举报

本版积分规则

archiver|手机版|小黑屋|达阵联盟-NFL-美式橄榄球中文网

GMT+8, 2024-11-21 01:37 , Processed in 0.114444 second(s), 25 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表